〖文化展厅〗
商院桃李遍天下，，，师生相助齐开展；
取长补短释疑难，，，激辨明理真谛现；
硕果斐然谱年龄，，，人才济济企业旺；
快马无鞭凭自策，，，乐观栋梁已森然。�！！�
互动模式
〖爆发配景〗
当今社会，，，企业中保存“老员工手艺过硬，，，专业知识欠缺；新人理论知识好，，，手艺却一般”的征象；尚有人怕丢掉饭碗，，，不肯教人，，，加之互联网的盛行，，，人们之间的相同与交流变得越来越少，，，“师徒制”在逐渐消逝，，，许多要害手艺、、、焦点实力难以获得传承。�！！＜谡庵智樾�，，，尊凯实业推出了“互动模式”，，，旨在让全员相互交流、、、取长补短、、、相互开展。�！！�
〖爆发案例〗
2002年，，，尊凯实业从商贸流通进入制药领域，，，在投资和GMP认证时代，，，不缺敬业者和奉献者，，，但缺少懂手艺、、、懂质量、、、懂认证的人才。�！！Ｎ�，，，引进赵家太、、、王瑞珍、、、王守伟等一批行业人才。�！！Ｒ欢问奔浜�，，，事情希望缓慢。�！！＠钭苷偌�，，，分组讨论希望不顺的原因。�！！＠显惫ひ晕约汉苁蔷匆�，，，天天加班加点，，，很辛勤但不出效果；新进手艺人才以为才华施展不出来；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。�！！＞商致�，，，李总明确了症结：：：各人各有所长，，，都很不错，，，但治理机制不对理。�！！Ｓ谑峭瞥觥盎ザＪ健�，，，把大学生、、、老员工、、、手艺人才分成许多的三人小组，，，结成对子，，，让履历富厚的、、、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、、、大学生，，，让老员工为手艺人才、、、大学生解说企业文化，，，相互借鉴学习，，，相互资助提升。�！！８魅烁骶∷�、、、各尽所能、、、同心协力、、、一鼓作气，，，实现尊凯实业制药昔时投资，，，昔时一次性通过GMP认证。�！！�
这种模式在厥后的新投资、、、并购的企业中起到了很好的推进作用，，，也在日常事情中大宗应用并逐渐保存下来，，，推进了企业的康健快速开展。�！！�
〖模式界说〗
各团队成立三人小组或相互结成对子，，，按期相同，，，遇问题交流，，，遇案例探讨，，，并让手艺能手给各人培训手艺，，，让高学历人才向各人教授知识，，，让优异治理人才帮各人提升素质，，，取长补短，，，相互开展。�！！�
〖应用案例〗
案例一：：：河南郑州区老营业员李林，，，能力很强，，，业绩突出，，，多次获得公司 “金牌营业员”，，，但随着市场饱和，，，销量上涨缓慢。�！！９久吭露加性隽恐副�，，，李林使命完成欠好，，，收入减半，，，非�？？？嗄�。�！！Ｂ逖羟掠翟绷跛�，，，起劲上进，，，劲头十足，，，但缺乏履历，，，销量迟迟没有增添，，，十分气馁。�！！？？？禄崾�，，，河南省区宋司剃头现两人情绪不高，，，划分相同，，，相识情形后，，，宋司理让李林和刘帅成结对子，，，捆绑审核销售、、、增量等指标，，，实验提因素成制。�！！＠盍窒蛄跛Ы淌谙奂记�，，，剖析营业问题，，，制订开发妄想，，，资助其上量，，，第一个月获得开发营业90%的提成，，，每月递减。�！！：：Ｘ屎�，，，刘帅的销量逐渐增大，，，市场越来越好，，，两人每月全都逾额完成使命。�！！Ｒ院�，，，宋司理又将李林调往新乡去资助小王，，，并将此模式在河南全省推广，，，河南市场的销量大涨。�！！�
案例二：：：尊凯实业普药上市后，，，患者回声非�：：：�，，，公司为了产品质量，，，严酷把控原辅料，，，导致采购价钱高于同类品种，，，本钱较高，，，产品缺乏市场竞争力。�！！＞芑崾�，，，有的以为应停产；有的以为只需采购及格原辅料即可。�！！５钭芤晕豢扇眉矍跋熘柿�，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，从财务部、、、生产部、、、企管部抽调职员成立三人小组，，，到各生产企业举行核算。�！！＝朊扛龀导�，，，小组都会与主干职员从包材、、、辅料、、、耗能、、、人工等方面举行逐一核算，，，配合探讨降低本钱方案。�！！Ｍü怂�，，，不但找到了本钱控制点，，，并且增强了全员的本钱意识，，，公司生产本钱大大下降，，，取得了很好的效果。�！！�
�：：：门筚乐诓品骄�，，，义以为归利倍长！！
〖文化展厅〗
商院桃李遍天下，，，师生相助齐开展；
取长补短释疑难，，，激辨明理真谛现；
硕果斐然谱年龄，，，人才济济企业旺；
快马无鞭凭自策，，，乐观栋梁已森然。�！！�
互动模式
〖爆发配景〗
当今社会，，，企业中保存“老员工手艺过硬，，，专业知识欠缺；新人理论知识好，，，手艺却一般”的征象；尚有人怕丢掉饭碗，，，不肯教人，，，加之互联网的盛行，，，人们之间的相同与交流变得越来越少，，，“师徒制”在逐渐消逝，，，许多要害手艺、、、焦点实力难以获得传承。�！！＜谡庵智樾�，，，尊凯实业推出了“互动模式”，，，旨在让全员相互交流、、、取长补短、、、相互开展。�！！�
〖爆发案例〗
2002年，，，尊凯实业从商贸流通进入制药领域，，，在投资和GMP认证时代，，，不缺敬业者和奉献者，，，但缺少懂手艺、、、懂质量、、、懂认证的人才。�！！Ｎ�，，，引进赵家太、、、王瑞珍、、、王守伟等一批行业人才。�！！Ｒ欢问奔浜�，，，事情希望缓慢。�！！＠钭苷偌�，，，分组讨论希望不顺的原因。�！！＠显惫ひ晕约汉苁蔷匆�，，，天天加班加点，，，很辛勤但不出效果；新进手艺人才以为才华施展不出来；大学生则有激情但又不知怎样开展事情。�！！＞商致�，，，李总明确了症结：：：各人各有所长，，，都很不错，，，但治理机制不对理。�！！Ｓ谑峭瞥觥盎ザＪ健�，，，把大学生、、、老员工、、、手艺人才分成许多的三人小组，，，结成对子，，，让履历富厚的、、、优异的手艺人才指导手艺欠缺的老员工、、、大学生，，，让老员工为手艺人才、、、大学生解说企业文化，，，相互借鉴学习，，，相互资助提升。�！！８魅烁骶∷�、、、各尽所能、、、同心协力、、、一鼓作气，，，实现尊凯实业制药昔时投资，，，昔时一次性通过GMP认证。�！！�
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各团队成立三人小组或相互结成对子，，，按期相同，，，遇问题交流，，，遇案例探讨，，，并让手艺能手给各人培训手艺，，，让高学历人才向各人教授知识，，，让优异治理人才帮各人提升素质，，，取长补短，，，相互开展。�！！�
〖应用案例〗
案例一：：：河南郑州区老营业员李林，，，能力很强，，，业绩突出，，，多次获得公司 “金牌营业员”，，，但随着市场饱和，，，销量上涨缓慢。�！！９久吭露加性隽恐副�，，，李林使命完成欠好，，，收入减半，，，非�？？？嗄�。�！！Ｂ逖羟掠翟绷跛�，，，起劲上进，，，劲头十足，，，但缺乏履历，，，销量迟迟没有增添，，，十分气馁。�！！？？？禄崾�，，，河南省区宋司剃头现两人情绪不高，，，划分相同，，，相识情形后，，，宋司理让李林和刘帅成结对子，，，捆绑审核销售、、、增量等指标，，，实验提因素成制。�！！＠盍窒蛄跛Ы淌谙奂记�，，，剖析营业问题，，，制订开发妄想，，，资助其上量，，，第一个月获得开发营业90%的提成，，，每月递减。�！！：：Ｘ屎�，，，刘帅的销量逐渐增大，，，市场越来越好，，，两人每月全都逾额完成使命。�！！Ｒ院�，，，宋司理又将李林调往新乡去资助小王，，，并将此模式在河南全省推广，，，河南市场的销量大涨。�！！�
案例二：：：尊凯实业普药上市后，，，患者回声非�：：：�，，，公司为了产品质量，，，严酷把控原辅料，，，导致采购价钱高于同类品种，，，本钱较高，，，产品缺乏市场竞争力。�！！＞芑崾�，，，有的以为应停产；有的以为只需采购及格原辅料即可。�！！５钭芤晕豢扇眉矍跋熘柿�，，，于是让集团王旭文总工程师组建本钱核算小组，，，从财务部、、、生产部、、、企管部抽调职员成立三人小组，，，到各生产企业举行核算。�！！＝朊扛龀导�，，，小组都会与主干职员从包材、、、辅料、、、耗能、、、人工等方面举行逐一核算，，，配合探讨降低本钱方案。�！！Ｍü怂�，，，不但找到了本钱控制点，，，并且增强了全员的本钱意识，，，公司生产本钱大大下降，，，取得了很好的效果。�！！�
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