企兴昌盛代代强，文化建设供源泉；；；
事事总结找差别，对症下药除误差；；；
知错能改转头岸；；；亡羊补牢亦未晚，
遵照模式勤实践，尊凯实业兴隆大开展。
『治理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“找差别”
〖爆发配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮”。面临物欲横流的社会，今众人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，许多人经常报喜不报忧，导致泛起问题不可实时获得解决，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的谋划行为，降低谋划风险，勉励各人实时发明问题，找出差别，实时修正，尊凯实业推出了“找差别”的治理理念，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；；；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；；；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
〖爆发案例〗
尊凯实业石油时期，为了增强各油站治理，公司最先搞绩效审核，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核方案�Ｐ矶嗾境ざ己苁侵厥�，但有几个站长却未认真看待。月末审核，有五个站长审核指标没有达标，基础人为3000元，经审核，需倒贴公司2000元。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？审核指标不对理�！彼嗡纠砑峋霾畋鹨�，说：“为何其他人能完成审核？你们却不可呢？”各人不平，于是找分管老总反映，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，效果发明这些油站油耗过高：一、、、卸油时，没有计量油罐车油量几多；；；二、、、卸油后也没盘算误差。老总连忙体现：这是谋划治理方面保存差别，而不是审核方案不对理，坚持审核方案稳固。效果次月各油站消耗治理周全达标。这个案例经由各人讨论，实时出台了“找差别”的治理理念。
以后，公司经由开展、、、总结、、、和再开展、、、再总结的循环，于2004年推出了“差别年”，并将每月20日法定为“差别日”，形成了周全的治理系统，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯。
〖理念界说〗
“找差别”：在事情中，治理者要实时总结，找到问题所在，找出差别，连忙修正。人人找自己的差别，事事找事情的差别，时时修正弱点，阻止再犯。
〖应用案例〗
案例一：尊凯实业中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了实时交货，各人加班加点。生产中对证料筛选、、、水煮、、、切片、、、晾晒等各个环节都严酷把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、、、平滑度、、、片形、、、因素含量等各项指标所有及格。内包竣事后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产品不符，于是马上要求阻止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任连忙要处分小贾，许多人为小贾讨情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差别，实时修正，才华防止爆发相同的过失�！蔽朔乐勾死嗍虑樵俅伪�，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题，于是重新修订流程，增添“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，以后再无此类征象爆发。尊凯实业人正是敢于直面问题，找出差别，实时修正，杜绝过失，才包管了企业口碑。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面临千头万绪的事情，常因妄想不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降，各人无所适从。行政李志旭老总发明问题后，说：“你事情起劲，但要领差池，你看企管部李司理事情潇洒，可以向她借鉴履历�！卑旃抑魅翁�，去找李司理相同，讲述了自己的事情和懊恼。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别，如：早妄想晚总结、、、事情日志、、、差别量化、、、24小时反馈制等�！卑旃抑魅位腥淮笪�，随即认真学习、、、应用公司模式，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力，部分妄想变得合理；；；“差别量化”模式的应用，起劲调动起了部分员工的起劲性，云云运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
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企兴昌盛代代强，文化建设供源泉；；；
事事总结找差别，对症下药除误差；；；
知错能改转头岸；；；亡羊补牢亦未晚，
遵照模式勤实践，尊凯实业兴隆大开展。
『治理理念』
“盯细节 找差别 依程序 强执行”
之“找差别”
〖爆发配景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，悔改不惮”。面临物欲横流的社会，今众人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，许多人经常报喜不报忧，导致泛起问题不可实时获得解决，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的谋划行为，降低谋划风险，勉励各人实时发明问题，找出差别，实时修正，尊凯实业推出了“找差别”的治理理念，让各人在发明问题时要有“闻过则喜”的态度；；；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；；；整改问题时要有“悔改不惮”的勇气。
〖爆发案例〗
尊凯实业石油时期，为了增强各油站治理，公司最先搞绩效审核，月初宋建生司理凭证各油站前三年的各项谋划数据制订了审核方案�Ｐ矶嗾境ざ己苁侵厥�，但有几个站长却未认真看待。月末审核，有五个站长审核指标没有达标，基础人为3000元，经审核，需倒贴公司2000元。他们找宋司理：“怎么还要贴钱？审核指标不对理�！彼嗡纠砑峋霾畋鹨�，说：“为何其他人能完成审核？你们却不可呢？”各人不平，于是找分管老总反映，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，效果发明这些油站油耗过高：一、、、卸油时，没有计量油罐车油量几多；；；二、、、卸油后也没盘算误差。老总连忙体现：这是谋划治理方面保存差别，而不是审核方案不对理，坚持审核方案稳固。效果次月各油站消耗治理周全达标。这个案例经由各人讨论，实时出台了“找差别”的治理理念。
以后，公司经由开展、、、总结、、、和再开展、、、再总结的循环，于2004年推出了“差别年”，并将每月20日法定为“差别日”，形成了周全的治理系统，各人养成了“人人找差别，事事找差别”的事情习惯。
〖理念界说〗
“找差别”：在事情中，治理者要实时总结，找到问题所在，找出差别，连忙修正。人人找自己的差别，事事找事情的差别，时时修正弱点，阻止再犯。
〖应用案例〗
案例一：尊凯实业中药材开发公司接到海内某着名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了实时交货，各人加班加点。生产中对证料筛选、、、水煮、、、切片、、、晾晒等各个环节都严酷把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、、、平滑度、、、片形、、、因素含量等各项指标所有及格。内包竣事后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产品不符，于是马上要求阻止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任连忙要处分小贾，许多人为小贾讨情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，包管就不会再犯过失了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差别，实时修正，才华防止爆发相同的过失�！蔽朔乐勾死嗍虑樵俅伪�，车间主任以为“包装岗位事情流程”保存问题，于是重新修订流程，增添“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，以后再无此类征象爆发。尊凯实业人正是敢于直面问题，找出差别，实时修正，杜绝过失，才包管了企业口碑。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面临千头万绪的事情，常因妄想不周详，使得办公室员工KPI告竣率不高，团队绩效下降，各人无所适从。行政李志旭老总发明问题后，说：“你事情起劲，但要领差池，你看企管部李司理事情潇洒，可以向她借鉴履历�！卑旃抑魅翁�，去找李司理相同，讲述了自己的事情和懊恼。李司理听后说：“你对公司的种种模式应用保存差别，如：早妄想晚总结、、、事情日志、、、差别量化、、、24小时反馈制等�！卑旃抑魅位腥淮笪�，随即认真学习、、、应用公司模式，通过“早妄想晚总结”提高了自己的妄想总结能力，部分妄想变得合理；；；“差别量化”模式的应用，起劲调动起了部分员工的起劲性，云云运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
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