团队开展人为先，少壮强弱齐登攀。 。
一枝独放不是春，百花齐开春满园。 。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。 。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。 。
『尊凯实业精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得开展
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙，三其中国人是三条虫；；；一个日自己是一条虫，三个日自己是三条龙。 �！！薄耙桓錾颂羲�，两个僧人抬水吃，三个僧人没水吃。 �！！倍妓得髦泄巳禾逡馐短�，不善团结，相互扰乱、、、相互嫉妒的征象普遍保存，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、、、社会整体、、、企业组织都保存不团结的征象，几多年来已形成一种文化。 。为改变这种不良民俗，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，尊凯实业在开展历程中应用过好多要领，接纳了许多手段，经由无数次的实践，逐步提炼出了“尊凯实业精神”之“团结凝聚实力”。 。
〖爆发案例〗
1998年，尊凯实业第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售使命的审核要领。 。员工争相联络客户，想法想法提高销量。 。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、、、饭馆、、、收费站等地方送手刺、、、发传单；；；尚有的通过上门造访、、、电话相一律方式赢得客户。 。月尾，会说能拼的销量很高，非�？？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。 。员工之间最先泛起反面谐征象，团队气氛很压制。 。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐。 。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，就可以配合提升了。 �！！毙Ч芎�。 �Ｘ屎�，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30%。 。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、、、营销技巧，效果非�：�。 。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力。 。李总经由总结，终于找到了“团结凝聚实力”的要领，便在全公司推行，推动了企业的周全开展。 。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开，但竞争的基础是团结，目的是更好地相助，让各人互帮相助，同心同力，携手共进。 。
〖应用案例〗
案例一：2002年，尊凯实业转型制药领域，不懂该怎么做。 。在建设和投资时代，公司约请了赵家太、、、王守伟、、、王瑞珍、、、向杰等一批行业精英，为了不明确员工快速提升，组成若干小组。 。赵家太周全认真，王守伟认真生产治理，王瑞珍认真手艺质量，向杰认真软件体例。 。同时，公司分三个阶段举行强化学习。 。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，一个有履历的带两个新人；；；中期，组与组之间交织组成新的小组，互找差别，相互修改；；；末期，让每位组长以上的举行轮讲轮训，边培训边完善。 。通过各人的相互学习，相互资助，全体员工提升很快。 。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，很是辛勤。 。但各人就像一家人，累了就相约去唱歌放松，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节沐日就组织文娱活动。 。虽然认证时代很累很辛勤但非�？？炖�。 。在各人一直的相同交流，推动学习的情形下，实现了尊凯实业制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证的事业。 。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。 。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增添销量，举行“PK月”活动。 。要求代表和代表、、、片区和片区、、、省区和省区、、、大区和大区举行一对一的PK。 。月末，几家欢喜几家愁，赢的兴奋，输的懊恼。 。此时，营销总司理下令全员最先结对子，让赢者与输者互帮相助，为期两月。 。随后将模式延伸，要求举行PK的片区和片区、、、省区和省区、、、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售履历；；；寻找差别缺乏，制订整改步伐。 。经各人的配合起劲，昔时公司销量翻番，以后三年每年增添50%以上。 。
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团队开展人为先，少壮强弱齐登攀。 。
一枝独放不是春，百花齐开春满园。 。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。 。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。 。
『尊凯实业精神』
团结凝聚实力 真诚赢得客户
质朴取得信任 敬业获取乐成
奉献获得收获 执着追求卓越
勤学得以提升 责任爆发敬仰
顽强获得开展
之“团结凝聚实力”
〖爆发配景〗
“一其中国人是一条龙，三其中国人是三条虫；；；一个日自己是一条虫，三个日自己是三条龙。 �！！薄耙桓錾颂羲�，两个僧人抬水吃，三个僧人没水吃。 �！！倍妓得髦泄巳禾逡馐短�，不善团结，相互扰乱、、、相互嫉妒的征象普遍保存，无论是古代的寓言故事照旧现在的政府机构、、、社会整体、、、企业组织都保存不团结的征象，几多年来已形成一种文化。 。为改变这种不良民俗，矫正这种文化，打造一支团结奋进的团队，尊凯实业在开展历程中应用过好多要领，接纳了许多手段，经由无数次的实践，逐步提炼出了“尊凯实业精神”之“团结凝聚实力”。 。
〖爆发案例〗
1998年，尊凯实业第八加油站站长宋文平，出台了人人头上带销售使命的审核要领。 。员工争相联络客户，想法想法提高销量。 。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、、、饭馆、、、收费站等地方送手刺、、、发传单；；；尚有的通过上门造访、、、电话相一律方式赢得客户。 。月尾，会说能拼的销量很高，非�？？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。 。员工之间最先泛起反面谐征象，团队气氛很压制。 。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐。 。李总指导他：“强制让营业好的和差的结对子帮扶，就可以配合提升了。 �！！毙Ч芎�。 �Ｘ屎�，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30%。 。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、、、营销技巧，效果非�：�。 。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力。 。李总经由总结，终于找到了“团结凝聚实力”的要领，便在全公司推行，推动了企业的周全开展。 。
〖模式界说〗
公司的任何活动都要围绕竞争睁开，但竞争的基础是团结，目的是更好地相助，让各人互帮相助，同心同力，携手共进。 。
〖应用案例〗
案例一：2002年，尊凯实业转型制药领域，不懂该怎么做。 。在建设和投资时代，公司约请了赵家太、、、王守伟、、、王瑞珍、、、向杰等一批行业精英，为了不明确员工快速提升，组成若干小组。 。赵家太周全认真，王守伟认真生产治理，王瑞珍认真手艺质量，向杰认真软件体例。 。同时，公司分三个阶段举行强化学习。 。初期，要求每个精英带五个不懂制药行业的主干员工，一个有履历的带两个新人；；；中期，组与组之间交织组成新的小组，互找差别，相互修改；；；末期，让每位组长以上的举行轮讲轮训，边培训边完善。 。通过各人的相互学习，相互资助，全体员工提升很快。 。由于时间紧迫，各班组不分工种，不分昼夜，随叫随到，很是辛勤。 。但各人就像一家人，累了就相约去唱歌放松，有人生日就举行宴会庆祝，每逢节沐日就组织文娱活动。 。虽然认证时代很累很辛勤但非�？？炖�。 。在各人一直的相同交流，推动学习的情形下，实现了尊凯实业制药昔时投资，昔时一次性通过GMP认证的事业。 。（其时制药企业没有一次性通过认证的）。 。
案例二：2006年，营销公司为了调动全员的激情，增添销量，举行“PK月”活动。 。要求代表和代表、、、片区和片区、、、省区和省区、、、大区和大区举行一对一的PK。 。月末，几家欢喜几家愁，赢的兴奋，输的懊恼。 。此时，营销总司理下令全员最先结对子，让赢者与输者互帮相助，为期两月。 。随后将模式延伸，要求举行PK的片区和片区、、、省区和省区、、、大区和大区结对子，为期三月，让各团队之间交流心得体会，学习先进的销售履历；；；寻找差别缺乏，制订整改步伐。 。经各人的配合起劲，昔时公司销量翻番，以后三年每年增添50%以上。 。
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