回首效果实斐然，，，
总结履历效果展，，，
查找缺乏齐短板，，，
逾越目的铸绚烂。。
天天有妄想 周周有活动
月月有主题 季季有总结
之“季季有总结”
〖爆发配景〗
企业在生产谋划、新产品研发、售后服务等方面的决议行为，，，都是通过一直总结爆发的。。企业手艺、产品、治理、文化等综合优势，，，归根结底都是总结履历教训之后获得的效果。。乐成的企业不是不走弯路与错路，，，而是少走弯路与错路，，，特殊是在走弯路与错路后明确实时转头，，，纠正过失，，，以利再战。。事实批注，，，一个具备总结反思能力、善于吸收履历和教训的企业才是成熟的企业。。尊凯实业在开展的历程中，，，很是注重总结事情中的履历教训和得失成败，，，并推出“季季有总结”，，，承前启后、明确目的，，，为企业开展提供了强劲动力。。
〖爆发案例〗
1999年，，，石油公司召开5月谋划治理聚会，，，各油站认真人、财务职员加入。。逐站剖析，，，比业绩、讲问题、找差别、报妄想，，，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训。�；＞刍峥拷采�，，，乔总提出：：“现在尊凯实业月度剖析会召开的很是到位，，，无论从头脑照旧营业，，，对各人都是一个提升，，，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透，，，我建议增添季度总结会，，，以便周全落实谋划问题。�！！！鼻亲艿慕ㄒ榛竦美钭苁卓�，，，划定每季度召开一次总结会，，，以财务、市场剖析为主，，，以解决问题、整改落实为宗旨，，，汇报一个季度的谋划状态，，，解决开展瓶颈，，，并制订下一季度的使命指标，，，明确奖罚，，，加油鼓劲。�；＞刍峥⑹潞�，，，各站奔着目的，，，想方想法搞突破活动，，，士气高涨，，，效果非凡，，，第二季度销量实现翻番。。经管委会研究决议，，，推出谋划治理之“季季有总结”，，，旨在通过总结聚会，，，让各人寻找差别，，，解决基础，，，明确目的，，，提振信心。。
〖理念界说〗
对一个季度的事情情形举行周全回首，，，总结效果和履历，，，查找缺乏和教训，，，解决目今瓶颈问题，，，为更好地推进下一阶段的事情，，，谋划事情步伐，，，提出详细要求，，，以待顺遂实现整体目的。。
〖应用案例〗
案例一：： 8月初，，， 财务系统召开第二季度总结会，，，集团各工业财务职员加入。。小王是营销财务的一员，，，加入公司五个月，，，第一次加入季度总结会。�；＞刍嵛啤疤嵘莆裰卫硭健�，，，相继开展了三个系列活动。。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想，，，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。。其次是提问环节，，，小王就事情上的问题向财务向导讨教，，，通过指导，，，小王捋清了思绪，，，找到了要领。。随后，，，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛，，，赢得“最佳新人奖”。。通过加入总结会，，，小王更进一步加深了对财务定位的明确，，，明确了以后的起劲偏向，，，更主要的是增强了团队意识，，，提升了营业素质。。
案例二：：集团人资部通过季度审核考评员工的营业水平、综合素质，，，从而举行岗位、薪酬上的调解，，，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，，，内容包括综合题和岗位专业题。。其中综合题涉实时势政治、产品知识、财务税收、文化理念、治理模式等，，，知识面广、信息量大。。提取车间小刘，，，化工专业结业，，，加盟尊凯实业后，，，勤劳勤学、起劲上进，，，在专研岗位的同时广猎博学，，，营业水平及综合知识增添很快。。在两次“季度考试”中，，，由于自己的积累富厚且专业扎实，，，小刘连续被评为优等。。加上半年内民主测评获得4A，，，经评定纳入拟提拨工具行列。。通过一直学习、专研，，，一年后，，，小刘被提升为提取车间主管。。
�：：门筚耐曷治薇�，，，事业风顺节节高！！！
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1999年，，，石油公司召开5月谋划治理聚会，，，各油站认真人、财务职员加入。。逐站剖析，，，比业绩、讲问题、找差别、报妄想，，，并针对油站涉及的清静教育、财税政策、服务礼仪等举行培训。�；＞刍峥拷采�，，，乔总提出：：“现在尊凯实业月度剖析会召开的很是到位，，，无论从头脑照旧营业，，，对各人都是一个提升，，，但尚有一些深层的问题好比职员设置、客户流量、市场走向等我们并没有研究透，，，我建议增添季度总结会，，，以便周全落实谋划问题。�！！！鼻亲艿慕ㄒ榛竦美钭苁卓�，，，划定每季度召开一次总结会，，，以财务、市场剖析为主，，，以解决问题、整改落实为宗旨，，，汇报一个季度的谋划状态，，，解决开展瓶颈，，，并制订下一季度的使命指标，，，明确奖罚，，，加油鼓劲。�；＞刍峥⑹潞�，，，各站奔着目的，，，想方想法搞突破活动，，，士气高涨，，，效果非凡，，，第二季度销量实现翻番。。经管委会研究决议，，，推出谋划治理之“季季有总结”，，，旨在通过总结聚会，，，让各人寻找差别，，，解决基础，，，明确目的，，，提振信心。。
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案例一：： 8月初，，， 财务系统召开第二季度总结会，，，集团各工业财务职员加入。。小王是营销财务的一员，，，加入公司五个月，，，第一次加入季度总结会。�；＞刍嵛啤疤嵘莆裰卫硭健�，，，相继开展了三个系列活动。。首先是各工业财务认真人汇报一季度的事情完成情形、差别与整改步伐及下季度事情妄想，，，财务赵总逐一做了详细点评并对下季度事情举行了安排。。其次是提问环节，，，小王就事情上的问题向财务向导讨教，，，通过指导，，，小王捋清了思绪，，，找到了要领。。随后，，，小王又加入了“遵王法、守司规”专题演讲赛，，，赢得“最佳新人奖”。。通过加入总结会，，，小王更进一步加深了对财务定位的明确，，，明确了以后的起劲偏向，，，更主要的是增强了团队意识，，，提升了营业素质。。
案例二：：集团人资部通过季度审核考评员工的营业水平、综合素质，，，从而举行岗位、薪酬上的调解，，，而每季末组织的总结性考试就是其中一项，，，内容包括综合题和岗位专业题。。其中综合题涉实时势政治、产品知识、财务税收、文化理念、治理模式等，，，知识面广、信息量大。。提取车间小刘，，，化工专业结业，，，加盟尊凯实业后，，，勤劳勤学、起劲上进，，，在专研岗位的同时广猎博学，，，营业水平及综合知识增添很快。。在两次“季度考试”中，，，由于自己的积累富厚且专业扎实，，，小刘连续被评为优等。。加上半年内民主测评获得4A，，，经评定纳入拟提拨工具行列。。通过一直学习、专研，，，一年后，，，小刘被提升为提取车间主管。。
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