术业专攻为纲常，，
凡事求知深思量，，
摒弃杂念定一心，，
精益求精品牌响。
“想高、扎深、做透、看远”之“做透”
【爆发配景】
俗话说 “艺痴者技必良”，，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事，，或几件内容相近的事情。可是，，到了现代科技时代，，这种精神却在离我们远去，，许多人好高鹜远、急于求成，，时常做着这件事却又惦记着另外一件事，，效果哪件都做欠好，，还时常诉苦乐成很难。着实乐成很简朴，，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精神事实都有限，，若是不专注于某件事情，，许多事情就做不透、做不精，，做不到巅峰，，怎么能成为岗位尖兵、行业大咖？？？为了指导各人形成准确的头脑、行为习惯，，悟透原理，，做透事情，，经由对经典乐成案例总结，，尊凯实业推出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领，，强调一定要把事情做透、做实。
【爆发案例】
尊凯实业收购金晶药业之初，，由于拳头产品复方苦参注射液的原质料——苦参品质狼籍不齐，，严重影响产品质量。为包管质量，，公司决议建设苦参莳植基地。2003年，，李总成立中药材开发公司，，并三顾茅庐约请县农业局手艺认真人关扎根加盟，，最先了种苗的选育事情。从视察种子资源圃最先，，从各省网络了许多苦参种子，，经由含量检测，，深度研究，，发明山西沁县的种子质量最高。经视察研究决议在沁县和武乡建设两个种子资源圃，，培育优良的苦参。通过单株选择、株行较量、株系较量、品系较量等系统选育试验，，最后育成性状稳固、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号”，，并出书专著《中国苦参》。在一次国家科技支持妄想项目评审时，，专家提出：：：复方苦参注射液应该给予大力支持，，这个品种很大，，尊凯实业对种子、莳植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透 ！！！专家的提议获得各人的一致认可。最终，，复方苦参注射液顺遂通过评审，，进入了国家重点科研项目。此事事后，，尊凯实业推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念界说】
把自己的时间、精神和智慧凝聚到所要干的某件事情上，，集中精神、全力以赴，，最大限度地施展起劲性、自动性和创立性，， 把事情理清、悟透、做到极致，，起劲实现自己的目的。
【应用案例】
案例一：：：尊凯实业制药王总认真生产、质量、手艺等各项治理事情，，每逢生产车间举行GMP认证，，质量包管、文件编写、现场认证都是重头戏，，而质量包管又是重中之重。重担压在她身上，，加班加点成为常事，，很是辛勤。2012年，，新版GMP认证细则宣布，，对制药企业提出了更高的要求，，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点明确透，，王总除了确保日常生产和包管药品质量外，，还要争分夺秒学习新版GMP知识，，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家，，直到所有弄懂为止。自己明确后最先给各人培训，，分章节耐心解说，，走进生产一线专心指导，，亲自把关每一个细节，，向导各人凭证GMP规范执行。最终，，小容量注射剂车间顺遂通过新版GMP认证，，成为山西第一家、天下第三家顺遂通过的企业。
案例二：：：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做营业，，为了弄懂销售行业，，他自动讨教老营业员，，深入医院详细调研，，凡事都要求自己弄清弄透，，三年时间升任河北省总，，业绩斐然。2011年，，河南业绩上升缓慢，，宋艳杰临危受命。初到时，，由于相互不相识，，许多营业员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩，，宋艳杰和营业员一个个谈心，，给各人讲公司的战略、河南的妄想。但凡有不明确的，，他都耐心解说，，直到弄透为止，，甚至到破晓一两点。最终，，各人明确了他的事情思绪，，认同了他的事情要领。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被大都医院认可，，有几家却难以开发。为此，，宋艳杰亲自上阵，，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后，，他改变了战略，，组织市场部召开学术会，，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，，最终开发乐成。正是由于他身上有一股钻劲，，在他的向导下，，河南学术区的营业量直线上升，，连续多年被评为金牌销售团队。
愿君锦上添花，，纵马奔跑潇洒 ！！！
术业专攻为纲常，，
凡事求知深思量，，
摒弃杂念定一心，，
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俗话说 “艺痴者技必良”，，就是指中国古代工匠大多穷其一生只专注于做一件事，，或几件内容相近的事情。可是，，到了现代科技时代，，这种精神却在离我们远去，，许多人好高鹜远、急于求成，，时常做着这件事却又惦记着另外一件事，，效果哪件都做欠好，，还时常诉苦乐成很难。着实乐成很简朴，，只有两个字叫做“专注”。每一个人的时间、精神事实都有限，，若是不专注于某件事情，，许多事情就做不透、做不精，，做不到巅峰，，怎么能成为岗位尖兵、行业大咖？？？为了指导各人形成准确的头脑、行为习惯，，悟透原理，，做透事情，，经由对经典乐成案例总结，，尊凯实业推出了“想高、扎深、做透、看远”的事情要领，，强调一定要把事情做透、做实。
【爆发案例】
尊凯实业收购金晶药业之初，，由于拳头产品复方苦参注射液的原质料——苦参品质狼籍不齐，，严重影响产品质量。为包管质量，，公司决议建设苦参莳植基地。2003年，，李总成立中药材开发公司，，并三顾茅庐约请县农业局手艺认真人关扎根加盟，，最先了种苗的选育事情。从视察种子资源圃最先，，从各省网络了许多苦参种子，，经由含量检测，，深度研究，，发明山西沁县的种子质量最高。经视察研究决议在沁县和武乡建设两个种子资源圃，，培育优良的苦参。通过单株选择、株行较量、株系较量、品系较量等系统选育试验，，最后育成性状稳固、整齐度一致的苦参新品种“振苦1号”、“振苦2号”，，并出书专著《中国苦参》。在一次国家科技支持妄想项目评审时，，专家提出：：：复方苦参注射液应该给予大力支持，，这个品种很大，，尊凯实业对种子、莳植、炮制、提取、醇沉等每个环节都研究的很透 ！！！专家的提议获得各人的一致认可。最终，，复方苦参注射液顺遂通过评审，，进入了国家重点科研项目。此事事后，，尊凯实业推出“想高、扎深、做透、看远”之“做透”。
【理念界说】
把自己的时间、精神和智慧凝聚到所要干的某件事情上，，集中精神、全力以赴，，最大限度地施展起劲性、自动性和创立性，， 把事情理清、悟透、做到极致，，起劲实现自己的目的。
【应用案例】
案例一：：：尊凯实业制药王总认真生产、质量、手艺等各项治理事情，，每逢生产车间举行GMP认证，，质量包管、文件编写、现场认证都是重头戏，，而质量包管又是重中之重。重担压在她身上，，加班加点成为常事，，很是辛勤。2012年，，新版GMP认证细则宣布，，对制药企业提出了更高的要求，，公司拳头产品“复方苦参注射液”生产车间首批申请认证。为了将新版GMP要点明确透，，王总除了确保日常生产和包管药品质量外，，还要争分夺秒学习新版GMP知识，，一遍一遍细读、查阅资料、咨询专家，，直到所有弄懂为止。自己明确后最先给各人培训，，分章节耐心解说，，走进生产一线专心指导，，亲自把关每一个细节，，向导各人凭证GMP规范执行。最终，，小容量注射剂车间顺遂通过新版GMP认证，，成为山西第一家、天下第三家顺遂通过的企业。
案例二：：：宋艳杰进入公司后被派往河北学术区做营业，，为了弄懂销售行业，，他自动讨教老营业员，，深入医院详细调研，，凡事都要求自己弄清弄透，，三年时间升任河北省总，，业绩斐然。2011年，，河南业绩上升缓慢，，宋艳杰临危受命。初到时，，由于相互不相识，，许多营业员不认同、不配合。为了提升团队凝聚力和销售业绩，，宋艳杰和营业员一个个谈心，，给各人讲公司的战略、河南的妄想。但凡有不明确的，，他都耐心解说，，直到弄透为止，，甚至到破晓一两点。最终，，各人明确了他的事情思绪，，认同了他的事情要领。公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液被大都医院认可，，有几家却难以开发。为此，，宋艳杰亲自上阵，，多次碰壁受气、无功而返。认真总结教训后，，他改变了战略，，组织市场部召开学术会，，约请专家和医生讲述“岩舒”临床心得，，最终开发乐成。正是由于他身上有一股钻劲，，在他的向导下，，河南学术区的营业量直线上升，，连续多年被评为金牌销售团队。
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