见贤思齐择其善，，
取长补短比学赶 。。
集思广益献良策，，
同心协力谋开展 。。
“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，弱者愈弱 。。一个企业，，面临越来越强烈的市场竞争，，若是不可善于谋划，，苦心谋划，，立异开展，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，弱肉强食，，走向消亡 。。面临重重难题和挑战，，企业必需一直破局、立异、增值，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，进而确保自身在行业中驻足和开展 。。破局就要改变，，改变就须立异，，就得有新头脑、新智慧、新手段 。。为此，，尊凯实业在开展的历程中推出“焚烧启智”模式，，广铺触角，，广纳良言，，集百家之智，，采众人之长，，在相互交流中相互启发，，碰撞出智慧的火花 。。
【爆发案例】
2005年 ，，尊凯实业在北京九西岳庄召开开展战略钻研会 。。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，针对尊凯实业的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体开展战略举行了周全剖析、钻研 。。
列位专家凭证尊凯实业的现真相形，，各抒己见，，畅所欲言，，经由强烈讨论，，最终得出：坚持中药为主，，以肿瘤用药为主，，以苦参系列为主，，在扩张战略上，，以扩张商业企业为主，，在品牌战略上，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则 。。经由专家们和公司高管的配合钻研，，最终确定了尊凯实业未来的开展偏向，，越发坚定了尊凯实业人闯国际的信心 。。尊凯实业在开展的历程中，，经�；；峤幽伞耙庵�、启新思”、“辩理求是、论道启智”等方式引发各人的智慧，，创立出一个又一个事业，，经由总结得出“焚烧启智”模式 。。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，举行焚烧策划、启示智慧；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，写成了产品专家、治理能手 。。
【应用案例】
案例一：尊凯实业制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，企业规模一直扩大，，公司产品数目猛增 。。为规范产品销售，，营销公司组建了多个事业部，，举行分类操作，，但销量禁止乐观 。。各事业部总监经常讨教专家，，到医药领军企业学习，，依然不见好转 。。2009年3月，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴 。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，改变了治理看法，，极大地推进了产品销售的大幅增添 。。
案例二：2017年8月，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总司理 。。由于没有涉足过钙制剂行业，，许多专业知识他不懂 。。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，，从基础知识学起，，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，，治理就会得心应手 。�！泵缁远傥�，，便凭证李总的要求最先逐项学习研究，，并将所学知识整理成产品随笔，，逐日于微信群内推广，，供各人学衔拷寮 。。各人纷纷效仿这种学习要领，，“逐日一文”学习模式便在中层以上治理者中蔚然成风 。。通过逐日的坚持专研，，许多人学成磷期位专家，，治理能手 。。
祝君万事如意皆开心，，无限风范步步升！
见贤思齐择其善，，
取长补短比学赶 。。
集思广益献良策，，
同心协力谋开展 。。
“焚烧启智”模式
【爆发配景】
现代企业的竞争态势是强者愈强，，弱者愈弱 。。一个企业，，面临越来越强烈的市场竞争，，若是不可善于谋划，，苦心谋划，，立异开展，，其下场只能是像诸侯争霸一样，，弱肉强食，，走向消亡 。。面临重重难题和挑战，，企业必需一直破局、立异、增值，，将规模与实力提升到一个更高的台阶，，进而确保自身在行业中驻足和开展 。。破局就要改变，，改变就须立异，，就得有新头脑、新智慧、新手段 。。为此，，尊凯实业在开展的历程中推出“焚烧启智”模式，，广铺触角，，广纳良言，，集百家之智，，采众人之长，，在相互交流中相互启发，，碰撞出智慧的火花 。。
【爆发案例】
2005年 ，，尊凯实业在北京九西岳庄召开开展战略钻研会 。。来自天下21位着名院士、社会学家、经济学家、营销专家、教授、科学带动人亲临会场，，针对尊凯实业的品牌战略、产品战略、市场战略、人才战略以及集团总体开展战略举行了周全剖析、钻研 。。
列位专家凭证尊凯实业的现真相形，，各抒己见，，畅所欲言，，经由强烈讨论，，最终得出：坚持中药为主，，以肿瘤用药为主，，以苦参系列为主，，在扩张战略上，，以扩张商业企业为主，，在品牌战略上，，以先塑行业品牌、再塑公共品牌为原则 。。经由专家们和公司高管的配合钻研，，最终确定了尊凯实业未来的开展偏向，，越发坚定了尊凯实业人闯国际的信心 。。尊凯实业在开展的历程中，，经�；；峤幽伞耙庵�、启新思”、“辩理求是、论道启智”等方式引发各人的智慧，，创立出一个又一个事业，，经由总结得出“焚烧启智”模式 。。
【模式界说】
对外借力优势平台与专家，，举行焚烧策划、启示智慧；；对内开创辩说式、烧脑式、质询式等聚会模式，，开展头脑风暴、头脑碰撞；；加之在中层以上治理者中开展的“逐日一文”活动，，通过撰写事情绪悟、专研岗位知识，，写成了产品专家、治理能手 。。
【应用案例】
案例一：尊凯实业制药先后吞并泰盛制药、重组开元制药后，，企业规模一直扩大，，公司产品数目猛增 。。为规范产品销售，，营销公司组建了多个事业部，，举行分类操作，，但销量禁止乐观 。。各事业部总监经常讨教专家，，到医药领军企业学习，，依然不见好转 。。2009年3月，，营销公司总司理下令各事业部举行头脑风暴 。。通过一周的强烈辩说、头脑碰撞，，各人不灼烁确了组织架构、理顺了产品结构、并且更新了营销模式，，改变了治理看法，，极大地推进了产品销售的大幅增添 。。
案例二：2017年8月，，苗辉从营销公司四部总监调任北京康远制药总司理 。。由于没有涉足过钙制剂行业，，许多专业知识他不懂 。。李总启发他：“把钙制剂行业当做一门学问来研究，，从基础知识学起，，将钙制剂的生产工艺、药理作用、市场营销等知识弄懂悟透，，治理就会得心应手 。�！泵缁远傥�，，便凭证李总的要求最先逐项学习研究，，并将所学知识整理成产品随笔，，逐日于微信群内推广，，供各人学衔拷寮 。。各人纷纷效仿这种学习要领，，“逐日一文”学习模式便在中层以上治理者中蔚然成风 。。通过逐日的坚持专研，，许多人学成磷期位专家，，治理能手 。。
祝君万事如意皆开心，，无限风范步步升！