4月2日，，尊凯实业召开2016年第三次培训暨经管大会，，总部司理以上及各子公司一二把手、财务总监加入�！�。
培训现场
大会，，通过内外训针对人才作育和本钱治理做了培训，，并对一季度的各项谋划指标举行了剖析和安排�！�。
培训先生风范
时代，，集团总裁李安平凭证中医药工业开展趋势，，提出了“企业开展求长求精不求大”、“顺时势找优势”等理念，，并对公司近期事情提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，，要严抓纪律不放松�！�。从向导做起，，从小事抓起，，包管步伐一致�！�。
二、程序问题
岗位治理流程和个人事情程序是尊凯实业治理的两大法宝，，但发明有的向导保存事情中为完成使命而走程序的问题�！�。走程序是养成习惯的历程，，养成习惯后就要无邪无邪�！�。关于这个问题，，各公司每个老总都要认真思索，，不可为完成事情走程序，，影响企业开展�！�。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通道，，做到“能者上，，庸者下”，，对主要岗位上一直纠结于情绪、敬业而业绩上不去的，，一定要砍掉，，不可让情绪盖住人才开展的蹊径�！�。
2．尊凯实业的剩余价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的�！�。让创立价值的人提前享受应有的待遇，，对业绩优异的员工调薪、提职不可比及年底�！�。各子公司每季举行一次人才梳理和人为调解，，员工待遇要超前外地平均薪酬两年�！�。李总强调：全心全意为员工服务要常态化�！�。各司一周内拿出薪资调解方案，，上报集团，，两周内完成讨论�！�。
四、本钱意识
从时间本钱、操作本钱、相同本钱、运营本钱到决议本钱都要算细账、细算账，，本钱管控是一项系统工程，，没有本钱意识就没有剩余价值�！�。全员要增强本钱意识，，强化本钱治理，，全员加入本钱测算，，每人制订一个降本方案，，强制推行“每周一算”，，企管部督导执行�！�。将“精打细算抠效益，，当家理财做主人”的本钱理念落实到每个人的事情环节中�！�。
五、模式进化与品牌塑造
优异的企业一定有优异的文化和模式，，模式就是工具，，工具在于应用，，治理模式要由优化上升到进化层面，，好模式不应用就是安排，，模式不进化就无时代意义，，进化就是往前推进�！�。尊凯实业品牌源于微、短信，，发送微、短信全员都以“尊凯实业”为姓，，长时间坚持，，才打造出了尊凯实业品牌，，以是要坚持不懈，，应用好、进化好这些治理模式�！�。
2016年是“突破年”，，一季度已经竣事，，总裁在本次经管会上，，总结了一季度事情，，同时对以上五个方面用精炼的格言安排了二季度事情，，要求各人同心协力，，勇克难关，，包管顺遂完成整年岁情妄想�！�。
4月2日，，尊凯实业召开2016年第三次培训暨经管大会，，总部司理以上及各子公司一二把手、财务总监加入�！�。
培训现场
大会，，通过内外训针对人才作育和本钱治理做了培训，，并对一季度的各项谋划指标举行了剖析和安排�！�。
培训先生风范
时代，，集团总裁李安平凭证中医药工业开展趋势，，提出了“企业开展求长求精不求大”、“顺时势找优势”等理念，，并对公司近期事情提出五点要求：
李总讲话
一、劳动纪律
铁军首先要有铁的纪律，，要严抓纪律不放松�！�。从向导做起，，从小事抓起，，包管步伐一致�！�。
二、程序问题
岗位治理流程和个人事情程序是尊凯实业治理的两大法宝，，但发明有的向导保存事情中为完成使命而走程序的问题�！�。走程序是养成习惯的历程，，养成习惯后就要无邪无邪�！�。关于这个问题，，各公司每个老总都要认真思索，，不可为完成事情走程序，，影响企业开展�！�。
三、人才及薪酬
1．买通人才提升通道，，做到“能者上，，庸者下”，，对主要岗位上一直纠结于情绪、敬业而业绩上不去的，，一定要砍掉，，不可让情绪盖住人才开展的蹊径�！�。
2．尊凯实业的剩余价值是员工的、社会的、最后才是股东的、老板的�！�。让创立价值的人提前享受应有的待遇，，对业绩优异的员工调薪、提职不可比及年底�！�。各子公司每季举行一次人才梳理和人为调解，，员工待遇要超前外地平均薪酬两年�！�。李总强调：全心全意为员工服务要常态化�！�。各司一周内拿出薪资调解方案，，上报集团，，两周内完成讨论�！�。
四、本钱意识
从时间本钱、操作本钱、相同本钱、运营本钱到决议本钱都要算细账、细算账，，本钱管控是一项系统工程，，没有本钱意识就没有剩余价值�！�。全员要增强本钱意识，，强化本钱治理，，全员加入本钱测算，，每人制订一个降本方案，，强制推行“每周一算”，，企管部督导执行�！�。将“精打细算抠效益，，当家理财做主人”的本钱理念落实到每个人的事情环节中�！�。
五、模式进化与品牌塑造
优异的企业一定有优异的文化和模式，，模式就是工具，，工具在于应用，，治理模式要由优化上升到进化层面，，好模式不应用就是安排，，模式不进化就无时代意义，，进化就是往前推进�！�。尊凯实业品牌源于微、短信，，发送微、短信全员都以“尊凯实业”为姓，，长时间坚持，，才打造出了尊凯实业品牌，，以是要坚持不懈，，应用好、进化好这些治理模式�！�。
2016年是“突破年”，，一季度已经竣事，，总裁在本次经管会上，，总结了一季度事情，，同时对以上五个方面用精炼的格言安排了二季度事情，，要求各人同心协力，，勇克难关，，包管顺遂完成整年岁情妄想�！�。