4月26日，，，尊凯实业营销大会在北京天信亮宾馆召开，，，营销系200余人参会，，，院长李安平从教育培训、数据库应用、服务与治理、信息化推进、分层分级模式、五年战略妄想六个方面举行了培训指导�！！�
营销大会现场
培训指导
1.重视教育培训
在尊凯实业历史上，，，通过轮讲轮训的模式作育了一大批优异的人才，，，也只有尊凯实业明确把必需学习够120个课时作为员工审核内容，，，以此来提高全员的综合素质�！！Ｍü嘌道赐骋煌纺�，，，只有团队抵达意识形态的高度统一，，，企业才可稳健前行�！！�
2.数据库应用
数据不是数字，，，要求营销系每个事业部要建设自己的数据库，，，成立三人小组，，，“数”无巨细，，，面面俱到，，，抵达极限�！！Ｍ敝厥邮菘獾挠τ�，，，实现制度化和信息化的两化融合�！！�
【经典语录：：：“数”无巨细，，，面面俱到】
3.服务与治理
2003年，，，尊凯实业启动三级营销治理模式，，，今年，，，我们由“治理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主治理为辅”的模式，，，真正的服务到尊凯实业各级经销商，，，服务到尊凯实业市场，，，要求各公司设计自己的服务模式，，，每月爆发自己的模式，，，爆发案例，，，放大到天下�！！�
4.信息化推进
要求各团队、各事业部成立信息化三人小组，，，强行推进，，，三季度实现周全信息化�！！�
5.分层分级模式
所有事情、职员中分层分级，，，细化治理人和事，，，严酷推行三三模式�！！�
6.五年战略妄想
战略目的：：：五年内销售额涨两倍，，，员工数目过万�！！�
打造两个第一：：：北京康远打造维矿类产品的天下第一，，，尊凯实业五和打造功效食物的天下第一�！！�
三大战略
1.人才战略
突破“专业管专业”的牢靠模式，，，形成“专业差别化”模式�！！�
2.研发战略
深度研究、二次开发�！！�
3.营销战略
完善专业管线、拓展零售市场、立异服务模式�！！�
【经典语录：：：智慧+简朴=能力，，，智慧+重大=累】
尊凯实业康远员工座谈会
营销大会竣事后，，，院长又马一直蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂，，，与生产员工亲热座谈，，，并为在场员工逐一解决了事情、生涯上的种种问题�！！�
座谈会上，，，院长对生产员工提出了”走出去“的要求，，，既可以是加入活动走出去、也可以是加入培训学习走出去，，，并要求尊凯实业敬孝金、员工论坛等文化落实到位，，，真正形成“形神”的统一�！！�
尊凯实业康远员工座谈会
李安平院长强调，，，企业首先是国家的，，，其次是员工的，，，再次才是股东的，，，要谴责员树立五个自信：：：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、战略自信，，，为国家、社会做孝顺！
4月26日，，，尊凯实业营销大会在北京天信亮宾馆召开，，，营销系200余人参会，，，院长李安平从教育培训、数据库应用、服务与治理、信息化推进、分层分级模式、五年战略妄想六个方面举行了培训指导�！！�
营销大会现场
培训指导
1.重视教育培训
在尊凯实业历史上，，，通过轮讲轮训的模式作育了一大批优异的人才，，，也只有尊凯实业明确把必需学习够120个课时作为员工审核内容，，，以此来提高全员的综合素质�！！Ｍü嘌道赐骋煌纺�，，，只有团队抵达意识形态的高度统一，，，企业才可稳健前行�！！�
2.数据库应用
数据不是数字，，，要求营销系每个事业部要建设自己的数据库，，，成立三人小组，，，“数”无巨细，，，面面俱到，，，抵达极限�！！Ｍ敝厥邮菘獾挠τ�，，，实现制度化和信息化的两化融合�！！�
【经典语录：：：“数”无巨细，，，面面俱到】
3.服务与治理
2003年，，，尊凯实业启动三级营销治理模式，，，今年，，，我们由“治理为主服务为辅”的模式转化为“服务为主治理为辅”的模式，，，真正的服务到尊凯实业各级经销商，，，服务到尊凯实业市场，，，要求各公司设计自己的服务模式，，，每月爆发自己的模式，，，爆发案例，，，放大到天下�！！�
4.信息化推进
要求各团队、各事业部成立信息化三人小组，，，强行推进，，，三季度实现周全信息化�！！�
5.分层分级模式
所有事情、职员中分层分级，，，细化治理人和事，，，严酷推行三三模式�！！�
6.五年战略妄想
战略目的：：：五年内销售额涨两倍，，，员工数目过万�！！�
打造两个第一：：：北京康远打造维矿类产品的天下第一，，，尊凯实业五和打造功效食物的天下第一�！！�
三大战略
1.人才战略
突破“专业管专业”的牢靠模式，，，形成“专业差别化”模式�！！�
2.研发战略
深度研究、二次开发�！！�
3.营销战略
完善专业管线、拓展零售市场、立异服务模式�！！�
【经典语录：：：智慧+简朴=能力，，，智慧+重大=累】
尊凯实业康远员工座谈会
营销大会竣事后，，，院长又马一直蹄的赶到康远位于昌平区的生产工厂，，，与生产员工亲热座谈，，，并为在场员工逐一解决了事情、生涯上的种种问题�！！�
座谈会上，，，院长对生产员工提出了”走出去“的要求，，，既可以是加入活动走出去、也可以是加入培训学习走出去，，，并要求尊凯实业敬孝金、员工论坛等文化落实到位，，，真正形成“形神”的统一�！！�
尊凯实业康远员工座谈会
李安平院长强调，，，企业首先是国家的，，，其次是员工的，，，再次才是股东的，，，要谴责员树立五个自信：：：文化自信、产品自信、团队自信、精神自信、战略自信，，，为国家、社会做孝顺！